Travaillant à l’origine principalement pour le secteur automobile, avec des systèmes modulaires métalliques, TRILOGIQ propose aujourd’hui 3 gammes de produits qui lui permettent de se positionner sur d’autres secteurs industriels comme l’Aéronautique ou l’Agroalimentaire ainsi que dans le Tourisme, la Santé et le Retail.
En 2014, TRILOGIQ lance la gamme GRAPHIT avec des connecteurs en matériaux composites à haute technologie. Alliant légèreté, maniabilité, haute résistance et élégance, cette nouvelle gamme lui a permis de compter de nouveaux clients issus des secteurs de l’innovation de rupture en automobile et du luxe.
Le logiciel ERP Sylob pour accompagner son développement
Avec la gamme GRAPHIT, le nombre des références produits a considérablement augmenté et la nécessité d’un ERP s’est imposée.
« Avec plus de 700 références produits, il était indispensable de partager un référentiel unique pour fiabiliser nos données, maitriser nos délais et gérer nos stocks » déclare Pedro GARCIA, Directeur des Opérations.
Fin 2013, après avoir réalisé un cahier des charges avec l’aide d’un consultant, TRILOGIQ lance une consultation auprès de différents éditeurs et intégrateurs. Trois solutions sont retenues et au final, TRILOGIQ signe avec SYLOB fin janvier 2014.
« La solution SYLOB s’est imposée. Elle répondait complètement à nos besoins fonctionnels et son ergonomie a fait l’unanimité. Le rapport fonctionnalités/prix nous a paru satisfaisant et l’équipe SYLOB avait une très bonne vision de notre projet ».
TRILOGIQ avait en effet des objectifs précis pour l’intégration de la solution : pas de Big Bang.
Elle souhaitait démarrer les processus les uns après les autres pour pouvoir commencer à utiliser l’application très rapidement, sans mobiliser trop de ressources en même temps dans l’entreprise.
Un mois et demi après le démarrage du projet, la totalité des achats et en particulier ceux liés à la sous-traitance étaient opérationnels.
Au 1er juillet, l’ERP Sylob gérait les expéditions en France, puis la planification, le suivi de production, la gestion des stocks et les expéditions vers les filiales à l’étranger étaient opérationnels le 1er octobre.
Enfin, en février 2015 c’était au tour de la facturation et de la comptabilité.
L’équipe SYLOB a su adapter sa méthodologie d’intégration pour répondre à notre demande inhabituelle et tenir des délais courts. De notre côté, nous avons su mobiliser les bonnes personnes au bon moment. Ce n’était pas évident, mais le résultat est là.
