Vous avez un projet ERP et vous souhaitez parler à un expert ? 📞 Prendre RDV
Fondé dans les années 60, le groupe SELP est composé de plusieurs entités juridiques dont trois sites de production en France et un en Inde. Fort de ses près de 400 collaborateurs, le groupe SELP fabrique des moyens de paiement et des documents d’identification sécurisés.
Le groupe s’est développé sur 4 grands axes de business : la proposition de documents officiels (titres de séjours, cartes d’identité, permis de conduire etc.), l’activité bancaire, le marché des cartes prépayées (comme les cartes cadeaux ou pour les opérateurs de téléphonie mobile par exemple), ainsi que le service digital.
L’entreprise a connu une très forte croissance ces 10 dernières années puisqu’elle est passée de 40M€ de CA en 2013 à 123M€ de CA en 2023.
Utilisateur de l'ERP Sylob 7 depuis 2011, le groupe SELP choisit en 2025 d'évoluer vers Sylob 9 pour accompagner sa croissance ! M. MARTRENCHARD, Chef de projet ERP de l’entreprise nous explique les raisons de ce choix au cours d’une interview :
« L’obsolescence du produit Sylob 7 est la raison principale pour laquelle nous avons activé le projet de changement d’ERP. Il y a eu tout d’abord une approche fonctionnelle, où nous avons adressé un cahier des charges à l’équipe avant-vente de Sylob en expliquant notre besoin par rapport à l’outil, et dans un second temps nous avons eu une partie démonstration sur ses capacités à y répondre.
Après l’élaboration de notre cahier des charges et la mise en place de quelques jeux d’essais avec nos utilisateurs, nous avons fait le choix de rester avec l’éditeur qui nous connaissait déjà bien, et donc de passer sur Sylob 9. Nous apprécions notamment le fait que Sylob soit éditeur ET intégrateur, cela donne à l’entreprise l’assurance d’une certaine liberté et des échanges plus simples qu’avec un couple éditeur/intégrateur. » Explique Pierre MARTRENCHARD, Chef de projet ERP chez SELP.
« Changer d’ERP ce n’est pas juste changer d’outil ; cela implique également de revoir l’ensemble de nos processus métier et d'adapter au besoin notre manière de travailler. Il faut donc avoir une approche très critique de son propre fonctionnement. Ce qu’on espère à terme c’est une fiabilisation des données de base et une remontée rapide des KPIs de chaque service pour un pilotage plus fluide de l’entreprise.
Ce projet doit permettre à SELP de supporter sa croissance récente afin de pouvoir continuer à grandir de manière exponentielle ! » Déclare le chef de projet ERP.
Bénéficiez d'une démonstration personnalisée de notre ERP !
