Plus une entreprise grandit et plus elle a besoin de travailler sur un système d’information à fort potentiel pour accompagner son développement. Dans ce cadre, comment piloter efficacement un groupe constitué de plusieurs sociétés ? Comment gérer différentes activités complémentaires ? Quel logiciel peut améliorer la gestion de la production et faire gagner du temps aux équipes ? Quelles sont les pistes pour conjuguer digitalisation des procédés et performance économique ?
Gérer les enjeux financiers d’une ETI multi-sociétés
Une ETI en développement se caractérise par des rachats d’entreprises, une croissance des ventes et des coûts. Entre inflation et hausse des taux de crédit, elles doivent être vigilantes aux impacts financiers d’un environnement mondial qui se complexifie.
A mesure que l’entreprise gagne en taille, le pilotage de la trésorerie et la capacité à se projeter deviennent critiques. La culture du « cash » est un sujet majeur. Ce dernier nécessite d’avoir un processus de prévision de trésorerie adapté aux organisations complexes pour bénéficier d’une information fiable et actualisée en permanence.
Le service financier d’une ETI a pour mission de prévenir les risques, d’orienter les choix stratégiques et de guider les différents départements de l’entreprise en matière de productivité, de rentabilité et de choix budgétaires.
Dans un environnement multi-sociétés, le Groupe a besoin de s’appuyer sur un système au référentiel commun qui tient compte de l’entreprise dans toute sa complexité. Le système doit faciliter la gestion des flux intra-groupes, la consolidation et permettre la construction d’un reporting de qualité sans perte de temps.