Startup : se structurer pour éviter les difficultés de croissance industrielle

Une startup qui fait face à une croissance rapide doit gérer de nombreux défis, et ce, en un temps très court. Pour toute organisation, une hypercroissance peut se montrer déroutante et s’accompagner de diverses difficultés, si elle n’est pas bien pilotée.

Alors comment passer d’une startup à une scale-up ? La startup a besoin de stabilité et de se structurer pour ne pas risquer de mettre en péril tout le travail déjà accompli. Cette structuration est tout à fait possible grâce à un choix d’outils alignés avec les spécificités de l’activité et des nouveaux besoins métiers, dans le but de grandir sereinement. Pour pérenniser une croissance, l’ERP fait indéniablement partie des outils de gestion sur lesquels une jeune entreprise doit s’appuyer pour se structurer.

L’ERP : le partenaire de croissance des startups

Pour faciliter la croissance et le passage à l’échelle (ou « scale »), l’outil de gestion ERP joue un rôle fondamental.

En quoi un ERP est-il un outil structurant ?

Pour accompagner sa croissance, une startup doit s’équiper d’outils proposant des modules fonctionnels en lien avec son cœur de métier. L’objectif étant la capacité à améliorer sa performance. Dans un premier temps, les startups intègrent et disposent d’une somme d’outils tels que des modules financiers et CRM. Puis, plus la structure va gagner en maturité, plus elle devient autonome sur ses processus de gestion.

C’est à un certain niveau de maturité que le système ERP devient structurant. Comment ? Cet outil de gestion favorise l’organisation des processus opérationnels, offre une vision d’ensemble de l’activité et soutient le développement continu d’une organisation par l’ajout de modules supplémentaires. Un des avantages de l’ERP est qu’il rassemble les fonctionnalités de divers logiciels en un outil unique. Cet outil embarque toutes les fonctionnalités nécessaires à la gestion de l’activité : comptabilité, finance, ventes, achats, logistique, relation client et production.

Avec le choix d’outils multiples, une startup peut rencontrer des difficultés à les interconnecter, ce qui, à terme, risque de bloquer la croissance de l’entreprise. En disposant d’un ERP personnalisé, la startup est capable de fédérer ses besoins métier spécifiques au sein d’une même solution logicielle.

Un ERP Cloud : le choix d’une solution flexible et agile

Dans une phase de forte croissance, une solution de gestion basée sur le Cloud offre à une jeune entreprise une agilité et une souplesse inégalées. En effet, d’un côté, le système ERP permet de structurer les processus de l’entreprise, et de l’autre, la technologie Cloud permet un déploiement simplifié.

Pour une startup en pleine transformation, le Cloud est l’opportunité de s’affranchir de la complexité d’intégration, de la mise en place d’infrastructures informatiques coûteuses, mais aussi de choisir les modules qu’elle souhaite ajouter à son propre rythme. Commun à tous les salariés, un ERP Cloud offre aux collaborateurs de plus en plus polyvalents et mobiles une haute accessibilité à l’outil. Cette disponibilité se montre comme un levier majeur pour gagner en efficacité, en temps et en productivité. Le recours à une solution ERP reposant sur le Cloud offre alors diverses perspectives business et permet d’accompagner le développement d’une startup ainsi que d’envisager l’avenir avec sérénité.

Quelle solution ERP choisir pour une entreprise en plein essor ?

Avec une activité en forte croissance, une jeune pousse doit se montrer compétitive. Mais comment choisir la solution logicielle adéquate ? Quand passer à l’action et que faut-il garder à l’esprit avant de se lancer ? Il est tout d’abord essentiel de se doter d’un logiciel qui lui permet d’être réactive, de suivre le rythme effréné de l’innovation, de repenser son business model et de répondre à la nouvelle demande. Face aux nombreux acteurs et nouvelles solutions présentes sur le marché, il est important de prendre le temps de bien choisir son prestataire.

Pour sélectionner le bon éditeur-intégrateur d’ERP, il faut veiller à ce que la solution soit adaptée aux contraintes des petites structures, à l’hébergement des données (en Cloud ou sur site), aux fonctionnalités proposées ou encore la capacité d’évolution de l’interface. Lors de la mise en place d’un projet ERP, il est aussi essentiel que le prestataire choisi comprenne l’environnement dans lequel grandit votre startup, les spécificités de votre activité et les besoins métier afin de vous accompagner correctement dans votre croissance.