Sodistra

« Notre choix s’est porté sur Sylob car l’outil est vraiment adapté à une PME. Il est entièrement personnalisable avec par exemple la création d’attributs supplémentaires, permet de réaliser des statistiques propre au besoin de l’entreprise sans faire appel au support. et de recréer les flux de l’entreprise. Au démarrage du projet, Sylob nous a conseillé de mettre en place une équipe de key users, avec un responsable par flux et nous a alerté sur le besoin d’organisation que nécessite un projet ERP. En effet, les processus ont parfois été compliqué à définir, lié notamment au fait que c’était le 1er ERP que nous mettions en place dans l’entreprise». complète Cécile Raoul

Tirer profit de l’ERP avec les tableaux de bord

" Les avantages de l’outil se sont vite fait sentir. Nous avions beaucoup moins d’erreur entre les données d’entrée et la mise en production, ce qui nous a permis de gagner du temps. La communication entre les collaborateurs s’est également améliorée. Cependant, la véritable révolution pour nous fût la mise en place des tableaux de bord. Aujourd’hui, un flux est égal à un métier qui est égal à un tableau de bord. Nous avons donc mis en place 12 tableaux de bord qui concernent par exemple : le suivi d’affaire, la production, les expéditions, la comptabilité, les opportunités, les clients, les achats, les commandes, l’exécution. Ils sont une véritable base de contrôle, permettent d’avoir une vision synthétique et de pouvoir faire du management visuel en y associant des éléments concrets. Chaque responsable a ainsi sa « to do list » avec un bouton qui lui permet de valider ou non la réalisation d’une étape de manière simple et accessible dès la page d’accueil de l’utilisateur."